来，吉姆几乎没有说过几句话。他就那样安静地坐在自己的位置上，偶尔在笔记本上写写画画，偶尔擡起头来倾听别人的发言，像一个等待被召唤的棋子。

「吉姆。」史蒂夫开口了，「我猜你已经对惠特妮—休斯顿接下来的ip开发，有了一个详尽的计划？」

「是的，史蒂夫。」

吉姆—塞尔比清清嗓子，对客厅里的其他四人露出了一个友善的笑容。

他长着一张中西部小镇男孩的脸。圆润的脸颊，温和的眼神，嘴角总是带着一丝若有若无的微笑。如果你在堪萨斯或者内布拉斯加的某个加油站便利店里遇见他，你会以为他是那种会在这里守一辈子的憨厚店员。

帮你加满油，找你零钱，顺便聊两句今年玉米的收成。

但这张脸背后，藏着一颗精密运转的商业大脑。

吉姆其实是加拿大人。在加入浪潮之前，他在nafaria工作了整整十六年，从2007年到2014年期间，担任这家古典音乐发行巨头的执行长。那七年时间里，他把na从一个传统的实体唱片分销商，一步步改造成了一个拥抱数字时代的现代音乐企业。

2014年离开na之后，他加入了0lediaanagen，担任数字业务高级副总裁。一年后，他又成为了adhare的总裁，那是一家专门帮助音乐版权所有者在yuube上追踪和收取版税的技术公司。

换句话说，吉姆—塞尔比是一个真正懂得如何让音乐资产在数字时代产生最大价值的人。

他知道流媒体平台的算法逻辑，知道yuube的nenid系统如何运作，知道如何让一首老歌在ikk上焕发第二春，知道如何把一个被遗忘的品牌重新推到聚光灯下。

简而言之，他能把买来的东西给运营起来。

把吉姆—塞尔比推荐给韩易的，是一家美国顶级的猎头机构，krnferry。

除了集团内部人士和韩易身边团队成员的推荐之外，瀚音乐集团这次的大规模招募，以及浪潮音乐基金的组建，基本上都是通过与猎头机构的合作完成的。

这不是奢侈，而是必要。

当你需要在短时间内搭建起一个完整的高管团队，当你需要的不是普通员工而是执行长、财务长、营运长这个级别的人才，当你需要的这些人不仅要有能力还要愿意离开现有的舒适区加入一家刚刚成立的新公司——你就必须依赖猎头。

因为这些人不会出现在lked的招聘gg下面。

他们不会主动投递简历。

他们甚至不会承认自己正在看机会。

他们需要被找到，被说服，被挖走。

而这正是猎头机构存在的意义。

顶级猎头机构手里握着一张庞大的关系网，覆盖整个行业的中高层管理者。

他们知道谁在现有的位置上做得不开心，谁的合同即将到期，谁刚刚被新来的e0

边缘化，谁正在寻找下一个舞台。他们是信息的枢纽，是人才流动的润滑剂，是企业与个人之间那道看不见的桥梁。

当然，这座桥的过路费不便宜。

在美国，顶级猎头机构的收费模式通常是「预付制」加「成功费」的组合

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