凯特琳—德拉布尔属于前者。

谈吐流利，思维清晰，回答问题的时候从不绕弯子，每一句话都直指核心。

她对财务模型的理解深入骨髓，对现金流折现的计算信手拈来，对交易结构的拆解鞭辟入里。

当然，她在某些方面还有欠缺。

比如音乐版权的同步授权惯例，比如机械复制权与表演权的分帐比例差异，比如不同厂牌之间那些不成文的行规与潜规则—一这些东西不在任何一本教科书里，只存在于业内人士口耳相传的经验之中。凯特琳对此了解不多，回答相关问题时偶有迟疑。

但这不是问题。

就像安托万说的那样，牛津出来的学生，脑子好使，学什么都快。多接触几回，多跟几个项目，多听几次谈判，她自然就能精通。

更重要的是，浪潮音乐基金的高管团队里，最缺的就是她这样的人才。

一个能够用数据说话的人才。

一个能够用模型统御全局的人才。

一个能够在纷繁复杂的投资标的之间，精准识别出哪些值得下注，哪些应该放弃的人才。

娜塔莎负责找到交易。

凯特琳负责判断交易的价值。

史蒂夫负责拍板。

这是一个完美的三角结构。

「今天来参会之前，我跟娜塔莎和吉姆已经把您看到的这份名单给大致过了一遍，史蒂夫。」

「而惠特妮—休斯顿遗产管理机构，是我们目前最看好的交易标的之一。」

「因为，自2012年去世以来，惠特妮—休斯顿的品牌价值一直处于严重低估的状态。」

「原因是多方面的。首先，她去世的方式。」

凯特琳竖起食指，有条不紊地说道。

「酒店浴缸里的意外溺亡，验尸报告里的古柯碱、大麻和处方药一给她的公众形象蒙上了一层阴影。媒体在她死后的头几年里反复咀嚼那些丑闻，与鲍比一布朗的失败婚姻，多年的药物成瘾，事业后期的嗓音衰退。这些负面叙事严重压制了她的品牌溢价。」

「其次————」

凯特琳伸出第二根手指。

「遗产管理方本身缺乏专业运营能力。惠特妮的母亲西西—休斯顿一直是遗产管理委员会的核心人物。但西西是一位老派的福音歌手，不是商人。她对如何开发女儿的品牌价值既没有经验，也没有兴趣。」

「第三，家族内部的纷争。惠特妮的兄弟姐妹、她的前夫、她的独生女波比—

克里斯蒂娜——在波比—克里斯蒂娜2015年去世之前—这些人之间的关系错综复杂，利益诉求各不相同，导致任何重大商业决策都很难达成共识。」

说到这里，凯特琳停顿了几秒，留给莱昂纳尔—里奇和史蒂夫—巴特尔斯思考的空余。

而里奇和巴特尔斯两位聪明人，几乎是在同一时间推敲出了事情的关键所在

二人对视一眼，最后由史蒂夫—巴特尔斯发声询问。

他的目光从凯特琳身上移开，扫过娜塔莎，最后落在了房间里最后一名高管身上。

吉姆—塞尔比。

浪潮音乐基金的营运长。

从开会以

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