这部分资金在发放前无需缴纳个人所得税，且能在帐户内免税复利增长。

所以，本来就财富自由的卢克—伍德，完全可以延后提取这笔资金，以规避高昂的个人所得税。

由于nqd计划本质上是公司对高管打的欠条，在极端情况下，可能有赖帐的风险，所以，瀚音乐集团进一步表示，愿意设立一个拉比信托，将伍德递延的薪酬资金，存入这个不可撤销的信托之中。这是顶级高管薪酬包里，不可或缺的标配安全锁。

瀚音乐的诚意给得足够到位，加之drdre极力推动，卢克—伍德自然没有扭捏的理由。adiy的那次庆祝派对结束后没多久，卢克—伍德便接受了邀约，以00的身份，开始与韩易和drdre一道，为瀚音乐集团探寻最优的组织架构，以及核心高管任命和战略薪酬方案了。

三人组首先达成的合意，是建立「控股集团+三大核心支柱」的模式。

瀚音乐集团的顶层，将是一家名为瀚音乐集团控股的有限公司，hanuigrup

hldg，，作为控股公司，其将负责集团层面的宏观管理，包括：全球战略、资本配置、集团财务、集团法务、投资者关系、企业传播和全球人力资源。drdre出任的，就是瀚音乐集团控股的执行长，是集团的创意领袖和人才磁铁。他的角色侧重于最终的创意决策、吸引顶级艺人和行业高管。实际的日常运营，则会委托给他任命的集团总裁兼营运长，卢克—伍德。

在控股公司之下，hg的全部业务，应被划分为三个垂直整合，权责分明的核心子公司。

第一个是瀚音乐唱片，所有hg拥有或合资的一线厂牌均在此子公司下运营，是集团的创意引擎和内容核心，全权负责发现、签约和培养艺人，完成录音制品的全部创意制作流程，并管理签约录音艺人的母带版权。

第二个是瀚音乐版权管理，负责管理签约词曲作者的音乐版权，其职能包括全球版权登记、版税征收，以及至关重要的同步授权，即向电影、电视、gg和视频游戏授权音乐使用权。

第三个，则是瀚音乐全球分销与服务，h—gd。集团化改革之前，韩易把这部分业务暂时放在唱片公司下面，因为当时公司的规模与业务量都较小，还没有达到需要单独拆分出来的地步。但既然现在已经吹响了成为世界第四大音乐集团的进攻号角，那么效仿华纳的wea/ada，以及索尼收购的herhard，将分销服务单独拆分出来成立子公司，就成为了一项迫切的任务。

h—gd在瀚音乐集团内部负责的工作，是全球实体和数位音乐内容的分销工作，这其中包括供应链管理、流媒体战略、数据分析、周边商品销售、活动票务销售等等。建设独立的全球分销系统，不仅能让hg在未来海外市场的高速扩展中，避免使用竞争对手的分销网络，还能与第三方独立厂牌签约合作，为其提供分销服务，从而扩大hg的市场份额并产生额外收入。

换句话说，所有的直营店都归瀚音乐唱片管理，而如果有本地或者海外的加盟商想要融入瀚音乐集团的体系，就是由h—gd负责沟通对接。

h—gd的成立，也标志着瀚音乐集团全面拥抱大中台战略。所谓的大中台，就是把h一gd打

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