造成一个所有一线厂牌都可以使用的，强大的共享服务平台，为前台所有厂牌提供世界级的发行、销售、数据与商业变现能力。这种设计，既能避免各厂牌重复建设这些职能，造成人力资源和财务资源的浪费，又能通过集中化运作提升对下游渠道的议价能力。

因此，所有与创意策划和内容制作无关的附加业务，基本上都被归到了h一gd的体系下，形成了四大部门，商业与流媒体合作部、全球品牌合作与同步授权部、消费者洞察与数据分析部，以及独立艺人与厂牌服务部。

商业与流媒体合作部，在实体唱片时代一般被称为销售部。但到了2016年，由于实体唱片销售的式微和在线流媒体收听模式的兴起，其职能已彻底演变为商业合作。核心任务，是管理与数字服务提供商的关系，争取最佳的推广资源。

商业与流媒体合作部下面，划分了三个业务组。

第一个叫流媒体策略与歌单营销组，毫无疑问，这是由韩易极力推动组建，且最为重视的业务组。

作为穿越者的他很清楚，2017年是歌单经济的爆发期，pify的「rapaviar」或appleui的「day「hi」等热门歌单，能够迅速让一位寂寂无名的新人成为世界知名的红星。

所以，瀚音乐需要一个专门的业务组，负责与各大平台的编辑建立深厚的人际关系，定期推介瀚音乐的重点曲目。不仅如此，这个业务组还要负责创建由瀚音乐完全拥有和管理的歌单，并通过数据分析优化歌单在各大流媒体平台上的表现。

第二个业务组，是数字帐户管理组，主要负责维护与主要合作伙伴的商业帐户关系，不仅是上传歌曲，更包括制定联合营销活动。比如pify的独家e，appleui

的纪录片合作等等。

业务组下面，进一步划分为三个小组。

音频流媒体组，专攻pify、apple ui、deezer、idal。

视频流媒体组，专攻yuube。2017年的yuube，仍是全球最大的音乐发现引擎，需专门团队管理nenid与gg分成。

社交媒体商业组，对接faebk、agra、napha，处理音乐版权在社交视频中的变现。

第三个业务组，实体零售与d2组。尽管实体衰退，但黑胶唱片这两年都在逆势增长，与此同时，实体的豪华版d仍是高净值粉丝表达对偶像支持的首选。因此，这一业务组的建立还是很有必要的，它主要负责与塔吉特、沃尔玛、亚马逊实体仓以及独立唱片店的铺货。同时，还负责管理dire——nur（d2）电商平台，直接向粉丝销售独家周边与唱片。

与职能分工相当详尽琐碎的商业与流媒体合作部不同，全球品牌合作与同步授权部只有两个下辖的业务组，同步授权组，和品牌营销与战略联盟组。

众所周知，一首歌曲的版权分为两个部分，音乐版权和母带版权。包含词和曲的音乐版权，仍由瀚音乐版权管理负责变现。而瀚音乐唱片旗下所有一线厂牌的母带版权，则统归h—gd新成立的同步授权组来运营。随着录音版权收入占比的波动，将母带同步到影视gg游戏，以及艺人品牌代言，成为了利润率极高的业务板块。同步授

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