肤包装职场焦虑的资本家赛博鞭子吗？

姜亦心拿这个问题又和汤圆交流了一番，才发现自己在心理学选修课上学的也是半吊子理论。

在自我决定理论里还有个更精确的子理论，叫认知评价理论，把外部反馈分成两种功能。

一种是信息性功能，它能诚实地告诉你刚才这件事你做得怎么样，这种功能不仅不会削弱，反而会增强内在动机。现实中很多难以坚持的事情，正是因为缺乏具有信息性功能的及时反馈。

第二种是控制性功能，这才是刚才她想到的那个糖果例子，你做什么，就给你另外的东西，这种方式让人觉得自己被操纵了，所以丧失了自主感，导致内在动机变弱。

姜亦心抱着双臂靠在椅背上，皱着眉头思考。

问题不在于“要不要经验值”，问题在于，经验值到底是什么。

如果经验值是一种奖励，那它就是毒药；如果经验值是一种解释，那它就是仙丹。

所以要把经验值从所有的外部奖励中剥离出来。

这么一想，姜亦心忽然想明白了。

传统的游戏化方式为什么容易跑偏？

是因为它的评价方式是锁死的，只能依靠提前设定好的规则，这种规则不管写的再复杂，都是写死的。

做任务，加分；签到，加分；开会，加分。

只能是这张加分的规则，就一定会被刷分，这不是产品经理不努力，而是规则系统本身就处理不了现实的复杂性。

但是现在有了大模型，这个限制已经不在了。

汤圆完全可以根据综合的信号给出综合的结论，而不是呆板的合并一次代码就【编程经验+1】。

这才是真正的ai原生。

不仅不需要手动输入，而且评价的规则也完全外包给汤圆。

如果这是和绩效甚至晋升挂钩的评价，那肯定会被非议，毕竟人不想让自己的命运被ai决定。

但如果只是让用户自己体验，不必和任何人分享，那就完全没问题。

就像是做了一个心理测试，你可能会很乐意去和别人讨论自己是“青山江湖”里的哪种人格，也可能对测试的结果并不满意。

但是没关系，反正也只是一个测试。

怪不得韩总强调这套系统不能用来和人力管理挂钩，原来他早就看透了，不仅是职场中的权力关系，甚至知道这种“被评判”本身也会影响用户的心理状态。

早知道在会上多问两句，也不用我自己在这冥思苦想这么久。

姜亦心懊恼的敲了一下自己的头，然后接着往下想。

既然要把外部奖励剔除掉，那就要把等级这种传统的游戏化手段也取消，改成类似于称号系统的东西。

不然大家都是产品经理，我是lv5，你才lv3，是不是证明我比你厉害，你得听我的？

甚至称号系统也不能是固定的。

不然我是斗帝级程序员，你是斗宗级程序员，你还不跪下叫爸爸？

只有让汤圆为每个用户都生成独一无二的称号系统，才能完全剥离这种攀比的外部影响。

这就像小学时候老师经常说的“不要老和别人比，和你自己比”一

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！