统。

舒服哥邀请檀锦程来参观他们芯片的流片，就是想谈谈这方面的合作，吉利一直在优化自己的车机系统，不过像byd一样，部分车型用上别家的车机系统也不是不行。

“可惜还是晚了一些，但是如果太早的布局的话，以我当初的财力，那就干不了汽车了。”

与吉利一样，尉来在芯片方面的布局也不少，方式差不多也是按照自研，投资入股加上供应链的模式，改名后的尉来半导体，地平线，加上其他的一些供应链辅助。

吉利的芯片流片成功，投产也是迟早的事儿，尉来希望提前锁定一部分产能，另外吉利在芯片方面有这么多的布局，尉来也需要这么一个合作伙伴。

比起byd有些封闭的产业链，与吉利合作能够减少一些威胁；当然，主要是吉利身上有太多的弱点，以资本整合模式整合起来的吉利，目前来看十分的松散。

拿智能车机系统来说吧，吉利内部有好至少三个团队，这三个团队各干各的，而最为离谱的是这几个团队之间数据都不互通，在资源上可以说是一种非常大的浪费。

这事儿尉来当年也干过，当时尉来内部有一个团队，地平线那边也有一个团队，后来收购魅族之后同样也成立了一个团队，甚至于在橙子科技那边也有一个团队。

搞了一段时间之后，檀锦程发现这么干不是个事儿，效率太低了，于是把几个团队整合成一个团队，同时也对公司供应链进行了改组，之后效率就高了很多，也有了不少突破。

企业大了，运营与资源调和，成了一件头疼的事儿，吉利现在差不多也是在走尉来之前的老路子，这事儿檀锦程也不好明说，反正等他们感觉这种模式不行的话，就会调整过来。

另外，各团队分开，其实也不是全然没有好处，虽然分摊了资源，但是团队之间的竞争也是一种正向反馈，如果给团队多一点时间，可能几个团队之间都能取得不错的突破。

可惜，就像是尉来之前布局半导体芯片一样，时间是最大的竞争对手。

“确实是这样，时间是咱们最大的敌人。”

舒服哥也是很感慨，檀锦程发家的模式基本与他差不多，他是从做摩托车开始的，而檀锦程是从做电瓶车开始的，两者起步差不多。

他也不认为檀锦程的成功是侥幸，国内民营汽车产业的发展有几个时间节点，一个就是2000年入世前后几年，吉利，奇瑞，byd与长城等公司都是在这一阶段快速发展起来的。

第二个时间节点就是在2008年前后，经济的快速腾飞，在这一阶段时间也出现了很多民营汽车品牌，发众肽，利帆等等都是这一时间段快速做大做强的。

尉来也是在这一时间段成立的，第三个时间节点就是2015年前后，三个时间节点当中，想要做成功都不容易，但总有那么几家企业脱颖而出。

但不管怎么说，越是往后越是困难，尉来能够在2008年前后的时间节点抓住机遇，快速成长，困难程度不比他们当初难，三个时间节点，真要说起来，2008年前年是最难的。

2000年入世前后，那时候的市场近乎于空白，但凡只要有点产品力的，都不愁卖，哪怕是车子质量再差都有市场，在一个物资相

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