些动作很细微，但她做得很认真。

莉娜是最年轻的，二十六岁，戴着一副圆框眼镜，总是背着一台笔记本电脑。她负责整合中德双方的数据，建立一个统一的数据库。她花了两周时间，把杨平团队过去三年的实验数据全部数字化，标注了时间、批次、操作人和质控标准。

“你们的原始数据保存得很好，”她对奥古斯特说，“但tadata不够完整。比如这张western blot，我知道是哪天做的，但不知道胶的浓度、电泳条件和显影时间。这些对可重复性很重要。”

奥古斯特挠了挠头：“我们以前没注意这些。”

“没关系，从现在开始，每一项实验都按这个模板记录。”她递过来一个excel表格，里面有三十多个字段，从“实验日期”到“室温湿度”，一应俱全。

奥古斯特看着那个表格，不错，很认真。

“数据是科学的根基，”莉娜推了推眼镜，“根基不牢，上面盖什么都没用。”

第一个月的合作，摩擦不断。

最大的分歧出在实验设计上。韦伯团队习惯先做大量预实验，摸索条件，再正式开展；负责这个项目的中国团队则倾向于快速推进，边做边调整。两种风格碰撞在一起，会议室里经常吵得不可开交。

“你们这个方案，预实验不够，正式实验失败的风险太高，”汉斯指着投影上的流程图说。

“我们没时间做三个月预实验，”中国团队组长反驳，“病人等不起。”

“但失败的正式实验浪费的时间和资源更多。”

“我们过去三年都是这么过来的，成功率并不低。”

“那是运气，不是方法。”

杨平坐在旁边，没有说话。等他们吵完了，他才开口：“汉斯，你们的预实验，最短需要多久？”

“两个月，如果一切顺利。”

“能不能压缩到一个月？我们提供双倍的人手和设备。”

汉斯想了想：“可以，但条件是我要完全控制实验设计，你们只负责执行。”

“不行，”杨平摇头，“实验设计必须双方共同决定。但执行上，你可以全权负责，我们配合。”

汉斯看了看韦伯，韦伯点了点头。

“好，一个月。”

类似的谈判每天都在发生。伊娃要求所有电生理测试必须在固定时间进行，因为动物的昼夜节律会影响结果；但动物房的排班是固定的，无法为她单独调整。最后双方各退一步：伊娃把测试时间改到上午十点，动物房把7的喂食时间提前到八点半，确保测试时7处于活跃状态。

一个月后，第一批联合实验的数据出来了。

结果比任何人预期的都要好。

在联合处理组，先激活原细胞，再移植外源性神经干细胞，小鼠的运动功能恢复评分比单独激活组高出百分之四十，比单独移植组高出百分之六十。更重要的是，组织学分析显示，损伤区域的神经元再生数量显著增加，胶质瘢痕面积明显缩小。

韦伯看着那张柱状图，手指又在桌面上收紧了。

“这是协同效应，”他说，“一加一大于二。”

“不只是大于二，”曼因斯坦补充，

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