看杨平怎么建立入路，怎么处理滑膜，怎么保护血管神经，怎么在狭窄的空间里完成复杂的缝合。他把杨平的每一个动作都记在脑子里，回去之后在自己的模拟器上反复练习。

科室里的人不理解。

“高主任，您这是图什么？”副主任问他，“您已经是主任了，还去跟研究所的年轻人学？传出去不好听吧。”

“什么好听不好听？”高远反问，“技术有高低，杨平的关节镜就是比我强，我跟他学，不丢人。”

“但您是主任，他是……”

“他是什么不重要。”高远说，“重要的是，他能教我东西，这就够了。”

有人背后议论，说高远“掉价”，“自降身份”。高远听见了，一笑置之。他在科里开会的时候，甚至主动提起了这件事。

“我听说有人议论，说我跑去研究所学习，是‘掉价’。”他环视了一圈会议室里的医生们，“我想说的是，一个外科医生，如果觉得学习新技术是‘掉价’，那才是真正的掉价。我四十多岁了，还在学，你们呢？”

会议室里鸦雀无声。

他知道自己在做什么。

那几年，高远的技术突飞猛进。杨平教他关节镜下的精细操作，如何在狭小的空间里精准缝合半月板，如何保护脆弱的软骨，如何处理复杂的翻修病例。这些都是实战技巧，是书本上学不到的。更重要的是，杨平教他思维方式。

“手术不是目的，是手段。”杨平说，“你要想的是，怎么让病人恢复功能，怎么让他们重返运动。运动医学的手术目标直指功能，它比其它任何科室都要重视功能。每一个操作，都要问一句：这对病人有什么好处？”

高远把这种思维带回了科室。他开始推行杨平的手术方式，更精准的定位、更注重软组织的保护、更强调术后早期康复。他改革了手术流程，优化了康复方案，引入了运动医学的整体理念。科室的手术质量明显提升，病人术后重返运动的比例大幅提高。

就在高远跟杨平学习的时候，研究所来了一个外国人。

罗伯特，纽约特种外科医院运动医学科的主任，北美关节镜学会主席，全球运动医学领域最有影响力的人物之一。四十出头，金发碧眼，典型的美国精英做派。

特种外科医院，hss，—是什么地方？全球骨科排名第一的圣地，连续十一年全美第一，年关节镜手术量超过一万台。那里有全世界最好的设备、最充足的资金、最完善的培训体系。就是这样一家医院的科室主任，竟然跑到中国来学习关节镜。

这个消息在医院里炸开了锅。

但罗伯特是认真的，他在一次看到杨平的手术之后，被那种精准、流畅、近乎艺术的操作震撼了。hss有全世界最好的设备，但杨平的技术。那种在相对简陋的条件下练出来的、近乎本能的“手感”，是hss学不到的。所以他带着一只行李箱，住进了三博医院的宿舍，一住就是三个月。

高远那天照常来找杨平，推开训练室的门，看见一个外国人在角落里练习关节镜操作，动作生疏但专注。杨平介绍：“这是罗伯特，hss的主任，来跟咱们学技术的。这是高远，运动医学科主任。”

罗伯特抬起头，伸出手：“高，我听杨教

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