片寂静。

“过去几个月，霍顿他们所做的是试图用旧世界的篱笆，围堵新世界的洪流。”里高扬调出一份内部报告，投影共享，“我们内部战略分析部得出的结论：系统调节理论不是一种疗法，而是一个新的医学模式。它基于对生命复杂性的深刻理解，而不是简单的分子靶点。抵抗它，就像马车夫抵抗汽车，注定失败。”

他切换画面，显示出巨头集团秘密进行的研究数据：“事实上，我们并没有完全抵抗。过去一年，我们与杨教授的团队在k疗法上展开良好的合作，其实我们曾经投入巨额资金，在严格保密的情况下，尝试模仿和局部应用系统调节理念。结果呢？”他指向惨淡的曲线，“我们失败了。因为我们只模仿了形式，没有理解精髓。”

“所以你的意思是，我们活该？”一位董事愤怒地质问。

“我的意思是，我们选错了策略。”里高扬目光扫过每一个窗口，“当洪流无法阻挡时，智者会选择建造舟船，顺流而下，甚至学习驾驭洪流。现在，建造舟船的机会来了，而且可能是最后的机会。”

他调出最后一份文件，标题是《关于与三博杨平团队达成全面战略合作的提议》。

“这不是投降，这是战略转型。”里高扬一字一句地说，“我们将公开承认系统调节理论的科学价值与领先地位；我们将以最真诚的态度，寻求与杨平团队的全面合作——不仅仅是k疗法，而是整个系统调节疗法，包括理论培训、技术转化、联合研发、全球市场拓展在内的全方位合作。我们将成为传统医药巨头中，第一个全面拥抱系统医学的先行者。就像不久前我们拥抱k疗法一样，这次，我们要将双臂张开到最大，拥抱这个系统调节理论。”

董事会炸开了锅。

“道歉？向中国人道歉？你知道这会对集团声誉造成多大打击？”

“全面合作？那我们的现有管线怎么办？肿瘤部门怎么办？”

“这太激进了！股东绝不会同意！”

“当时拥抱k疗法不是权宜之计吗？”

里高扬等喧哗稍息，抛出了最后的筹码：“各位，我们又不是第一次道歉，k疗法的降维打击各位应该还记忆犹新吧，难道还想再来一次吗？现在，我们有两条路：一条是继续躲在霍顿的背后，承受越来越大的风暴，直到船毁人亡；另一条是勇敢地站出来，承认过去的部分错误，引领变革，成为新旧世界桥梁的建造者。”

他顿了顿，声音更加深沉：“既然打不过，那就加入，我始终遵循这个原则。至于股东……当其他六家公司的市值继续暴跌，而我们因为率先合作获得系统调节理论完整合作权，股价逆势反弹时；当我们凭借新的合作模式，开发出下一个颠覆性疗法，重新定义市场时，股东们会明白，什么是真正的远见。”

“况且，”他补充道，语气意味深长，“我个人是k疗法的受益者，我的生命，就是这份远见最好的证明和背书。k疗法不过是系统调节理论在肿瘤领域的小试牛刀而已。”

最后这句话，让激烈的反对声渐渐平息。现实，残酷而有力的现实，摆在每个人面前。

一小时后，巨头集团董事会以微弱多数通过了里高扬的提案。

次日，上午十点。

当

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