抗体滴度后再治疗。」

「那会增加治疗复杂性和风险，而且效果不确定。」

讨论持续了一个小时，杨平只是听着，不做评判，引导学员思考、辩论、寻找自己的解决方案。

最终，格里芬站起来：「教授，我有一个想法，也许我们可以建立区域共享的载体库。比如，美国和加拿大共享一个多版本储备中心，根据患者情况调剂使用，虽然物流复杂，但比分国各自储备要现实。」

「那不同国家的监管审批怎么办？」汉斯问。

「这就是需要各国卫生部门协调的问题了。」卡洛斯说，「但如果我们医生界联合发声，强调这是为了患者利益，也许能推动政策突破。」

这个建议得到了多数学员的认同。医疗问题，最终需要医疗工作者主动推动系统变革。

下课后，杨平叫住了格里芬：「你的想法很大胆，但确实有可行性。你回国后，愿意牵头推动北美区域协作吗？」

格里芬愣了一下，然后郑重地点头：「我愿意尝试，即使困难重重，但为了患者，值得努力。」

下午，黄佳才来到训练营，他听了上午的讨论录音，若有所思。

「这些学员的思维层次比我们预想的高。」他对杨平说，「他们不仅想学习技术，还在思考系统优化和区域协作。」

「因为他们来自一线，最清楚实际困难。」杨平说，「也许我们应该调整培训模式，不仅是教他们怎么做，还要激发他们思考如何做得更好，k疗法模式的建立本身就是一种尝试，应该让他参与进来，成为主体，不断变革。」

「我同意。」黄佳才说，「我建议在训练营最后一个月，增加创新实践项目。学员们分组，针对自己国家或地区的实际问题，设计优化方案。最佳方案，我们可以提供启动资金支持实施。」

这个提议让杨平眼前一亮，培养执行者很重要，但培养变革者更重要。

「需要多少资金？」

「第一期准备一千万美元。如果效果好，可以持续。」黄佳才说，「这笔钱不从锐行运营资金出，从我和几位投资人的个人基金里拿，算是为未来投资。」

杨平看着他，突然笑了：「你现在做事的风格不太像商人？」

「商人也要有理想，不然赚再多钱，半夜醒来也会觉得空虚。」黄佳才也笑了，「更何况，投资于这些年轻人，就是投资于k疗法在全球的真正扎根，这比任何gg投放都值得，投资人是最长远的投资。」

大厅里，学员们正在分组讨论，那些来自不同国家、不同文化背景的医生，因为一项技术聚在这里，现在开始思考如何让这项技术更好地服务于各自的国家和人民。

「有时候我想，」杨平说，「也许k疗法最大的价值，不是它本身能治多少病，而是它像一颗种子，激发了全球医疗工作者对更公平、更有效医疗体系的思考和追求。」

……

三天后，魔都某医院会议室。

吴德昌的方案取得了实质性进展。在陈永年院士「倒戈」支援三博后，吴德昌迅速调整策略，转而联合一批中生代科学家，启动了「开放肿瘤靶向治疗平台」项目。

今天的会议是项目启动会，到场的除了科学家，

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