疗过程的碎片化信息，但黄佳才提供的简报是最完整的。

「疗效数据令人印象深刻。」施耐德承认，「但我们也注意到，治疗过程中出现了严重的不良反应，这会不会影响监管审批？」

「任何创新疗法都会有风险。」黄佳才回应，「关键要看风险收益比。对于预期生存期只有数月的晚期患者，与收益相比，这种风险简直就是可以忽略不计。」

他调出一张图表：「这是根据里高扬治疗数据更新的预测模型。如果我们在三个月内启动正式的多中心临床试验，预计到明年年底，k疗法可以在全球主要市场获得有条件批准。届时，年治疗能力可以达到五万例，三年后突破五十万例。」

数字在屏幕上跳动，代表们开始计算——五十万例，即使按照普惠框架下的阶梯定价，年市场规模也将超过百亿美元。更重要的是，这将彻底改变脑瘤治疗的市场格局。

「所以，」黄佳才环视一周，「现在的问题是：各位是想成为这个未来的参与者，还是旁观者？」

这一次，没有联合阵线，没有统一口径。日本的佐藤率先表态：「我们愿意作为首批合作伙伴，负责日本的生产落地，我们已经准备了详细的方案，可以将生产成本降低25以上。」

德国的施耐德紧随其后：「我们在欧洲有最完整的医生网络，可以在六个月内培训超过一千名医生掌握k疗法的患者筛选和管理流程。」

美国的汤普森犹豫了一下，但最终说：「如果fda在里高扬案例后启动正式审批，我们愿意与bg一起承担北美地区的临床试验组织工作。」

一家接一家，六巨头先后表态。

普惠框架，这个一个月前还被他们集体抵制的方案，现在成了不得不接受的现实。里高扬的治疗就像一块试金石，也是一个活gg，证明了技术的有效性，也证明了中方的技术控制力——他们不依赖任何人，因此可以制定自己的规则。

会议结束时，黄佳才宣布：「下周锐行将正式启动全球合作伙伴招募。所有申请者将按照统一标准评估，首批合作伙伴名单将在三个月内公布。同时，我们将公布普惠框架的详细实施细则，包括定价公式、数据共享机制和质量管理体系。」

代表们离开时，表情复杂。他们知道，自己正在见证一个新时代的开端——在这个时代，技术领先者不再仅仅是供应商，而是规则的制定者；而传统巨头不得不学会在新规则下竞争。

一周后，里高扬开始了k疗法的第二阶段治疗。

这一次，过程平稳得多。他的免疫系统已经经历了第一次「训练」，反应更加可控。治疗后48小时，影像学检查显示，肿瘤体积缩小了15。

罗尔夫站在观察室里，看着监护室里的里高扬，脸色已经不像刚来时那样死灰，眼中也有了神采。昨天，他甚至表示想看看窗外的风景。

「杨教授，」罗尔夫在会后找到杨平，「如果治疗成功……他还能回到从前吗？」

杨平想了想，诚实回答：「肿瘤造成的神经损伤是不可逆的。即使肿瘤完全消失，他可能也会有部分功能障碍，这是无法回避的，所以这种治疗也有自己的黄金窗口，但是我们从目前的志愿者治疗来看，留下后遗症的概率不大，即使有，也会

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