得声明一下，是pony毛遂自荐的。

我觉得从管理层面，阿波罗科技的规模会快速增长，我们去年还是两千人，现在才半年过去，我们的规模已经在快速向一万人逼近。

然后pony是我们的投资方，我就问pony有没有合适的ceo人选推荐一下，他说他自己是最合适的人选。

我们一拍即合，正如pony完全相信我的专业能力一样，我同样完全相信pony管理方面的能力。」

pony说：「我觉得我们还是不要互相吹捧了，这用现在流行的网络术语是不是叫商业互吹？」

林燃：「没错，好，我们还是好好聊聊我们的愿景，这既是一个采访视频，在看视频的你，也可以把它当成是一个招聘gg。

由我和pony拍的招聘gg，可以让对阿波罗科技感兴趣的你，更加了解我们这家企业，同时也对我们产生兴趣，到我们官网来投递简历。」

pony补充道：「没错，我们欢迎各个行业的同学加入到我们的行列中来。

我在确定要参与到阿波罗科技这一可能会是本世纪最伟大企业的行列中来的时候，我和林生聊了很多次。

我们需要建立互信的基础，需要构建管理的边界，需要对未来的愿景有一定的共识等等，包括我们每个位置要招怎样的人，都需要详细的沟通。

我身边朋友在知道我去阿波罗科技任职之后，很多人想跟着我来做高管，这背后是我的号召力，同时也是林生的号召力。

但我不可能把我朋友故旧全部招来，一方面他们在能力上不一定适配，另外一方面我们需要做的是一个全新的企业，而不是一个航天领域的腾讯。

和腾讯比起来，阿波罗科技的崛起速度更快，但面对的情况又更加复杂，因为市面上没有竞争对手，没有外力来逼迫你进步。

以可回收火箭和登月为例，如果我们故步自封的话，我们就靠可回收火箭任务和登月的商业版权运营就能活的很好。

坐稳商业航天领域的头把交椅绝对没有任何问题。

但林生提出的愿景短期是在月球建立永久基地，中期是拥有常态化往返于火星-月球和地球的航班，在火星建立小型基地，长期则是把火星改造成适合人类居住的星球。

这样的愿景，则是我们自己和自己竞争，我们并没有多少时间能够浪费。

我们反而同时面临着两个困境，第一个是日子太好过导致需要有足够的内驱力，第二个是如果愿景推进速度缓慢，很容易内部滋生出倦怠情绪。」

林燃挥了挥手：「pony，还是我之前和你说的那个逻辑，在阿波罗科技，你永远不用担心我们的推进缓慢，我们的推进速度永远是最狂野的那种。」

pony无奈道：「我这不是在降低观众的预期吗？

避免我们的成功让大家习以为常，导致以后失败一次就在舆论场变成众矢之的。」

林燃调侃道：「在还没失败之前干嘛要老是担心自己会失败呢。

我就从来不觉得自己会失败，如果失败了怎幺办？被采访或者谁问起的时候，就说自己忘记了。

什幺？我失败过吗？」

pony说：「林生还是太

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