财政、国资、金融办、产业口、银行、公安、结算中心。

前几天这些人还是各管各的。

现在全坐在一张桌上。

谁手里有什么材料，谁能做什么动作，谁该在什么时候反馈，都写在会议纪要上。

顾言把纪要草稿看了一遍，直接圈掉两行。

许文斌探头看。

“顾主任，这两行有什么问题？”

顾言说道：“‘原则上及时办理’，删掉。改成‘三个工作日内反馈’。”

许文斌点头。

“好。”

顾言又圈掉一句。

“‘视情况协调’，也删。改成‘由责任单位负责协调’。”

金融办赵启明看得有点尴尬。

“顾主任，这么写会不会太硬？”

顾言看了他一眼。

“软了就没人办。”

赵启明没再说。

楚天河坐在主位，没打断。

这种活就该顾言干。

流程里那些软词，平时看着没事，真正落到小厂身上，就是拖延的口子。

一个“原则上”，可以拖一个月。

一个“视情况”，可以推三层楼。

现在不把这些词抹掉，以后还是老样子。

中午，结算中心来了一个新情况。

一家叫丰源模具的小厂，原本在红色争议里。

付款方说模具精度有问题，不肯付款。

丰源老板气得说人家用了模具，却说没验收。

结算中心通知双方到场。

付款方带了技术人员。

丰源老板也把自己的老师傅带来了。

两边在一楼小会议室里直接对模具。

东江精工的张得志正好路过，被顾言拉来当临时专家。

张得志看了一眼模具，又看了一眼付款方拿来的所谓质量报告。

“这报告谁写的？”

付款方技术员说道：“我们质检部。”

张得志指着其中一项数据。

“你们拿错检测基准了。”

技术员脸一下红了。

丰源老板急了。

“我就说他们瞎说！”

张得志没看他。

“你也别喊。你这个模具边角处理确实粗了点，但不影响使用。该扣多少扣多少，别拿这个当拒付理由。”

顾言站在旁边，直接问付款方：“能不能按扣减后确权？”

付款方财务看了看技术员。

技术员点头。

“可以。”

丰源老板马上说道：“扣多少我认，别再拖了。”

一笔红色争议，就这样转成黄色，再进确权。

门口排队的小厂老板看得很清楚。

这事对他们刺激很大。

以前发生争议，大家就靠吵。

谁声音大，谁关系硬，谁能拖。

现在有第三方技术人员，有结算中心，有责任表。

能扣的扣，能付的付。

不再一拖了之。

下午，周国顺又回了一

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