专业持枪警卫，并且还要等待执法机构的通知，随时将安检等级提升至tsa级别，也就是美国机场通用的安全检查级别。

更重要的是，无论安保预案做得有多么完备，郡市警局甚至fbi，都有可能随时将活动叫停。

《美国法典》第18卷第2331条：当演出涉及恐怖主义预谋（如收到可信炸弹威胁或生物武器袭击情报）时，fbi可联合国土安全部启动《爱国者法案》第802条，强制终止活动。

加州《刑法典》第4095条：当发生三级公共骚乱（500人以上暴力冲突、纵火或致命武器出现）时，警方有权宣布非法集会后清场。

洛杉矶97的市政许可包含“公共安全例外“条款，警方可因以下情形撤销许可：1、实时人流超过消防承载量120，2、毒品过量率突破03/小时。

对于主办方来说，如何让这类威胁视频“不涉及恐怖主义预谋”，如何让突发事件不升级到“三级公共骚乱”，如何让实时人流不超过“消防承载量的120”，又是一笔不菲的政府公关费用。

不仅如此，在这个诉讼泛滥的国度，音乐节主办方还得准备一笔与法律纠纷相关的备用资金。演出现场如果发生意外情况，应对观众的集体诉讼需要用钱。艺人表演的歌曲如果没有提前清权，或者突然播放了未经授权的采样，争议和解金需要留钱。甚至噪音突破了阈值，丢弃的垃圾超出了市政设施的承载量，现场处理的紧急情况超出了消防部门正常接警量的百分之多少……这一系列问题，都是需要用钱来摆平的。

因此，ad city音乐节预备的，占总预算12，总额336万的应急预算一点也不夸张。同在西海岸范围内的科切拉音乐节的年均应急支出为430万美元，占总成本的117。至于欧陆最大的电子音乐节toorrownd，则需要遵从比利时的法律要求，规划出总预算的15作为强制应急储备金。

幸好，第一届ad city音乐节，虽然小状况不断，但是大状况没有。处理过的最严峻的问题，也就是拉斯维加斯大都会警察局“超时工作”后的补偿费用，实景舞台部分设备的防雨防风加固，或者艺人和工作团队临时追加的各种需求，诸如此类而已。

麦迪逊-比尔的巡演经理因为工作太忙，没有赶上撒哈拉酒店的工作午餐，自己在外面吃了一顿，这个报销不报销？

现场导播感觉实时转播的效果还不够好，想再申请两台摄像机和两名摄影师，这个批不批？

舞台搭建的时候发现少了一批线材，这个买不买？

买线材需要租赁货车当天往返洛杉矶，司机的超时服务费……这个给不给？

每个问题看起来都像是小问题，但把它们累积在一起，只占用了1169万美元的应急预算，已经算是瀚现场的专业团队规划得当，运营有方了。

最终，2016年第一届ad city音乐节的三日总成本，定格在了340525万美元。

作为对比，麦迪逊-比尔和碧梨-艾利什前阵子参加的那轮，黛米-洛瓦托和尼克-乔纳斯联袂领衔的北美28城巡演，总票房只堪堪达到了这个数字的一半而已。

大型音乐节有多烧钱，可见一斑。

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