娜-格兰德、酷玩乐队、布鲁斯-斯普林斯汀、阿姆、坎耶-维斯特、泰勒-斯威夫特、德雷克……

而ad city的二十四组艺人里，有多少个类似的艺人？

除了麦迪逊、碧梨和lil yachty这几个被韩易塞进去当开场嘉宾，蹭蹭海报和人气的新人之外，ad city的阵容里，70是能够做三千到一万人中大型场馆的明星，30是几万人的体育场随意填满的巨星。

这种王炸阵容，哪有卖不出去票的道理？

瀚现场前期宣发时间不够，也敢大规模线上开票的底气就在于此。通稿象征性地买一买，账号仪式性地做一做就行，开票当天，只要这二十四组嘉宾把推文一发，不说全部卖完，一天之内消化一半的票量，绰绰有余。

任何行业，都有这种一力降十会的逻辑。再精巧的商业思路，再有效的运营模式，也抵不过两个字——有钱。

有钱，就能做最顶级的阵容。

有钱，就能毫无压力地全线售罄。

有钱，就能不亏钱。

有钱，才能赚更多的钱。

实用主义者韩易，很清楚自己最大的优势在哪里。在现场演出这种时效性很强，超前视野和未来信息几乎不起作用的领域，他最大的优势，就是银行账户里看到人眼酸的余额。

正因为对局势有着清晰明确的判断，所以，从一开始，韩易就没有担心过售票的问题。不管是要用一小时、一天、一周还是一个月，ad city的票，总能卖光。

他更感兴趣的，是通过这场演出，探索主办方直接介入二级票务市场的可能性。

一场音乐节成功了，顶多赚八位数。而如果这次实验成功了，那向韩易开启的，就是一个潜在商业价值可能达到十位数甚至十一位数的天量市场。

如果主办方可以100采用动态票价，如果主办方可以替代黄牛，如果主办方可以将黄牛的力量与渠道融入票务销售、宣发甚至……甚至艺人推广中来。

瀚现场一场音乐节五千万美元的纸面票房，就能撬动起四五倍甚至十倍于此的大蛋糕。

所以，7月5日当晚，韩易临时改变了策略。不是等一级市场的销量达到总票量的60之后，再在二级市场逐步投放留在手中的15000张三日通票与14000张单日预售票。

而是……

60的一级市场票源出清后，直接下架所有票种，挂上售罄的牌子。

剩下的40，43360张票，不管每种票还剩多少张，全部流入二级市场，通过stubhub和seatgeek还有viagogo，溢价出售。

这就是ad city之所以四十七分钟就售罄的真正原因。

因为40的票，都被韩易收回去了。

价格十分优惠的早鸟票确确实实已全部卖光，9000张一共为瀚现场创造了2478万美元的票房收入。占比不多，但是早鸟票本来就是主办方刺激消费者超前购买的一种营销手段而已，看到早鸟票急速售罄，大多数购票人不会考虑背后的营销思维，只会惊叹于这场活动的人气，并加入到抢购的队伍中来。

接下来，仅有900张，虽然价格昂贵，但是权益和福利

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！