欧洲市场长期被任天堂和世嘉瓜分，卡普空一直想挤进去，但苦于没有自己的渠道。

「附加条件是什么？」迁本宪三问。天下没有免费的午餐。

「宣发费用。」久多良木健按照出井伸之的指示报价，「索尼出渠道，卡普空承担一半的实际宣发开支。利润分成按照六四开，卡普空拿六。

「6

辻本宪三在脑海中快速计算。

承担一半费用，拿到索尼的全套欧洲渠道，利润还能拿大头。

这笔买卖极其划算。

出井伸之把帐算得很精，索尼既盘活了闲置资源，又分摊了成本，还拿到了重磅游戏。

「可以。」计本宪三答应得很痛快。

久多良木健愣了一下。

他原本以为还要经过几轮拉锯战。

辻本宪三靠在沙发背上，看着对面的索尼高管。

技术人员出身的久多良木健，把商业谈判看成了单纯的数字加减法。

但在经营者的眼里，数字背后是产业生态的博弈。

卡普空首发《生化危机》选择世嘉jupier，是因为jupier装机量大，能保证首发销量。

世嘉的代工体系也确实好用。

但在街机领域，卡普空和世嘉是水火不容的死敌。

世嘉的《vr战士》和《拳皇》与卡普空的《街头霸王》在街机厅里争夺投币率，打得头破血流。

卡普空的街机主板cp和世嘉的odei系列主板互不相让。

把家用机业务完全绑定在世嘉的战车上，等于把脖子交到竞争对手手里。

更深层的原因在于对平台垄断的恐惧。

当年fc时代，任天堂如日中天。

山内溥搞出的「权利金制度」和「初心会」流通体系，把第三方厂商压榨到了极限。

一年只能发售三款游戏，卡带必须由任天堂代工，高昂的制造费和强制的库存积压，让第三方厂商苦不堪言。

卡普空吃过那种苦头。

现在，世嘉的jupier展现出了统治级的潜力。

jupier的装机量把plyion远远甩在后面。

即便世嘉目前的政策很宽松，代工服务也很到位。

但资本是逐利的。

等到世嘉彻底消灭了对手，垄断了市场，谁敢保证中山拓也或者世嘉的下一任社长，不会变成第二个山内溥？

扶持一个有实力的竞争者，维持市场的平衡，才是第三方厂商的生存之道。

索尼有钱，有全产业链资源，而且索尼不搞街机，和卡普空没有直接的业务冲突。

把《生化危机》移植给plyion，帮索尼续命，就是在给卡普空自己留后路。

「移植项目下周便会立即启动。」辻本宪三给出确切的时间表，「卡普空会抽调精干力量，针对plyion的硬体特性进行优化，并会针对欧洲市场做好多语种适配。欧洲市场的发行对接，我会派专人去东京和哥伦比亚影业的人碰头。」

久多良木健站起身，伸出手。

「合作愉快。」

辻本宪三握住他的手。

「合

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