第693章 双轨制审计方案

这番话说得合情合理，挑不出毛病。

董事们互相交换意见，低声讨论起来。

星野董事适时开口：「专务的担忧，也是我们投资部在海外并购时经常遇到的痛点。

为了解决这个问题，我们联系了普华永道纽约总部的团队，以及麦肯锡咨询公司，共同设计了一套新的审计方案。今天，普华永道的代表就在门外。」

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坐在主位的中山隼雄微微点头。「让他们进来吧。」

星野董事按下桌上的内部通讯器。

会议室的双开木门被推开。

五名穿着深色西装的审计师鱼贯而入。

领头的是一位四十多岁的白人男性，手里提着一个黑色公文包。

「各位董事，上午好。我是普华永道纽约办公室的高级合伙人，理察&183;科恩。」白人男性用流利的日语打招呼，并在会议桌末端的空位站定。

他的助手快速将一台笔记本电脑连接到会议室的投影仪上。

幕布降下，幻灯片亮起。

「我们与麦肯锡咨询公司合作，为世嘉量身定制了这套双轨制审计方案」。」理察切入正题，操作翻页笔。

屏幕上出现两根平行的线条，最终汇聚在一个代表董事会的图标上。

「方案的核心逻辑很简单。日本本土的监查法人继续履行他们的常规职责，完成合规审计，应付金融厅的要求。我们普华永道的团队，将作为独立的一轨，直接且仅向世嘉董事会负责。」

理察指着屏幕上的流程图。

「我们会对核心帐目、海外往来款、大额资金支出进行覆核。这样做的目的，是让覆核工作更简单直观。两边审计结果相互印证，单方面的帐目造假或粉饰，都会在交叉比对中暴露无遗。」

一位主管生产的董事提出疑问：「双轨并行，底下财务人员的工作量岂不是要翻倍？

聘请你们普华永道，这笔额外的开销怎么算？」

「这是个好问题。」理察按下翻页笔，「这也是麦肯锡在设计方案时重点考虑的环节。我们不会要求财务部重新做帐，而是基于我们的风险评估模型，直接调取本土监查法人的审计底稿进行抽样覆核。这不会增加基层员工太多的工作量。」

理察停顿了一下，继续说明。

「在此基础上，这套方案还包含一个重要环节：帮助世嘉设计并培训专属的董事会审计委员会」。通过培训，董事会将掌握更专业的监督技巧，减少对外部审计机构的依赖。从长远来看，这不仅控制了双轨审计的开销，还能直接提升世嘉内部的监督质量。」

关于培训审计委员会、减少开销这部分条款，是麦肯锡咨询公司在接受世嘉委托时，专门提出来的制衡手段。

拿钱办事，麦肯锡很清楚世嘉的诉求。

他们设计这个环节，就是为了避免世嘉在未来的合作中，被普华永道单方面牵着鼻子走。

监督权必须牢牢掌握在世嘉董事会自己手里。

当然，这层窗户纸理察不会在会议上挑明。

理察切换了一张幻灯片。屏幕上出现

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