大川功听完，手指在桌面轻敲。

「你父亲说，你要接他的班。」

「是他在赶我上架。」中山拓也笑了笑，「他在家里带孙子带上了瘾，嫌公司的事情耽误他去陪孙子。」

会议室里的气氛松动了几分。

中山隼雄瞪了儿子一眼，没反驳。

大川功也笑出声。

「隼雄，你这儿子比你会说话。你年轻的时候，只会拍桌子骂人。」

「拍桌子能解决问题，我就拍。」中山隼雄身体前倾，「大川，交底吧。世嘉的下一任社长，他来做，你这边有没有意见。

大川功收敛笑容。

「c的立场很简单。谁能让世嘉的股价涨，谁能给股东带来分红，谁就坐那个位置。拓也这几年的成绩，董事会看在眼里。我没有意见。

他停顿一下，看向中山拓也。

「不过，索尼在主机市场的步子迈得很大。p的销量增长虽然没有我们的jupier快，但是也是不容小觑。你接手后，打算怎么应对？」

「用内容打造壁垒。」中山拓也回答，「e3展会上，世嘉会公布一系列独占大作和第三方合作计划。硬体的机能差距对于我们和索尼来说微乎其微。玩家买机器，最终是为了玩游戏。只要我们手里的好牌足够多，索尼的硬体卖得再好，也只能是个播放器。」

大川功不置可否。

「希望你的牌，真如你说的那么好。」

大川功的表态给这场权力交接定下了基调。

作为世嘉最大的外部股东，c集团的点头意味着最核心的关卡已经打通。

走出c总部大楼，坐进轿车后座，中山隼雄把领带扯松了些。

「大川这老家伙，看重的是你搞钱的本事。」中山隼雄靠着椅背发话。

「他同意了，董事会里那些跟风的股东翻不起浪。」

「搞钱只是手段，市场占有率才是壁垒。」中山拓也把手里的简报放回公文包，「他们要的是分红，我们要的是世嘉的控制权。各取所需。」

值得注意的是，世嘉内部的权力结构在过去几年里已经完成了实质性的重塑。

中山拓也从1985年入职世嘉，一路做到运营专务。

在16位主机d和32位主机jupier的换代周期中，他用销量数据和爆款游戏建立了自己的基本盘。

传统的日本企业管理轨迹里，遇到技术换代瓶颈时，掌权者往往倾向于空降外部高管。

本田技研的入交昭一郎早前曾被视为管理研发部门的潜在人选。

引入汽车工业的流水线管理思维模式来开发游戏，这种跨界尝试本身带有极高的试错成本。

让外行指导内行，极易引发硬体开发与软体内容部门的割裂，再加上空降的高层和原本的下属之间一旦沟通出了偏差，甚至可能会演变成派系斗争。

用制造业的思维去套用内容创意产业，这种路径依赖是很多老牌企业走向衰败的根源。

不过中山拓也的强势崛起直接斩断了这种试错路线。