似乎很担心被谁拦下询问。

马雄却特意落后几步，跟陈青并肩最后才走出会议室。

“沈老这人，”马雄压低声音，“技术出身，最烦两件事：一是形式主义，二是外行指导内行。你汇报工作，数据可以少，但不能错；方案可以不成熟，但必须有思考过程。”

陈青记在心里：“马哥，多谢提醒。”

“另外，”马雄拍拍他的肩，“他桌上常年摆着一本伟人的选集，边角都磨破了。你细品。”

马雄并没有因为在会上陈青的强制拜师给出意见，反而给了他细节上的提醒，让陈青对沈鉴的了解又加深了许多。

联合办公室入驻三天后，试点领导小组第一次全体会议召开。

这次会议的阵仗大了许多。除了县里的常委和相关局办一把手，盛天集团的代表钱鸣、京华环境总经理郑天明、创新科技创始人林枫等企业负责人也悉数到场。

长条会议桌坐得满满当当。

陈青开门见山：“今天只讨论一件事：试点三年行动方案怎么落地。每个人十分钟，说最核心的想法。”

秦睿第一个发言。

他显然做了充分准备，ppt上密密麻麻的图表：“我认为，首要原则是稳。试点投资大、周期长、关注度高，任何冒进都可能带来不可控的风险。我建议，除了引进相关企业加强金淇县抗风险能力之外，第一阶段重点完善基础设施和制度框架，第二阶段逐步推进技术攻关和落地，第三阶段要实现部分成果转化。”

他说得很稳，逻辑清晰。

确实也做到了沈鉴的要求，简单、务实，没有多话和空话。

但赵建国听完就皱了眉头：“秦县长，三年时间看着长，其实一晃就过。三个阶段说起来容易，做起来未必就能跟得上，基建、试生产或者科研立项都需要时间。三年，能不能完成第一阶段都是不小的难度。”

“那你的意见呢？”秦睿问。

“我的意见就一个字：干。”赵建国说得直白，“边干边学，边学边改。制度可以在实践中完善，基建可以和技术攻关同步推进。咱们金淇县能走到今天，靠的不是四平八稳，是敢闯敢试。”

两人观点截然不同。

赵建国甚至直言，“我的精力还有，但年龄受限，这是从我个人角度出发，我希望快。金淇县刚成立不久，经验不足，但时间也不等你慢慢稳定，所以更需要快！”

会场气氛微妙起来。

这时，钱鸣清了清嗓子：“我说几句。盛天集团参与过不少重大项目，有个体会：过于求稳，容易错失窗口期；过于冒进，可能翻车。我建议，找平衡点。”

“怎么找？”陈青问。

“分级分类。”钱鸣说，“把试点任务分成三类：一类是必须完成的硬指标，比如关键技术的自主化率、产业链关键环节的补齐，这些要集中资源攻坚；二类是应该完成的软指标，比如制度创新、模式总结，这些可以边干边完善；三类是争取完成的加分项，比如国际标准制定、高端人才培养，这些量力而行。”

这个思路得到了多数人的认同。

接下来是激烈的分工讨论。

郑天明提出：“环保技术攻关这块，京华可

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