第331章 资源配置优化大师鲁路修 浙东匹夫
上首家劳务派遣公司,就这样靠著战时的需求,被鲁路修次长创设出来了,管著80万灵活机动提供重体力劳务租赁的露沙战俘一一当然,这个劳务租赁赚的钱还是归国有的,鲁路修本人完全没有从当中获得个人经济好处。
如此一番精细的劳动力消化后,最后还有200万富余战俘,就能全部丢到基辅罗斯和波兰地区的新建国营大农场里。
那些地方的劳动可以高度组织化,也在逐步使用拖拉机等农业机械,确保集体化生产、便于管理监督和消除怠工。
小农经济是绝对不能让战俘种地的,因为战俘绝对会怠工,最后种出来的庄稼也长得苦哈哈的。指望监督他们如何干活,成本又太大,跟自己亲自下手干也差不了多少,时间占用内耗极为严重。所以只有无主之地搞机械化大农场,可以用类似于「农业工人」定位的劳务派遣战俘。而小块农田还是要靠传统生产方式,激励农民的生产积极性。
鲁路修能做的,只是减少对国内自耕农的军事与工业征发,让他们继续好好种地。而工厂需要的体力型劳动工人,就靠战俘劳务派遣公司去解决。
核心思想就是把一切容易量化劳动成果、不容易消极怠工的活儿,都尽量用战俘去干。这些工作的「劳动积极性/主观能动性」问题都是最低的。
而一切需要主观能动性、需要劳动积极性的工种,都尽量用置换出来的本国本民族的人民去干。这就是鲁路修当这个军需次长的劳动力规划总纲。
鲁路修在统筹这些工作时,甚至都有些想要著书立说,好在最后忍住了,没把这么值钱的管理心法泄露出去,只是在军需部内部做了一些经验分享。
而每一个听说了鲁路修次长思路的人,都对他的管理水平惊为天人。
搞了大半辈子产能统筹的格勒纳上将,在理解了长官的操作后,眼珠子都瞪直了。
「按照劳动门类是否容易量化、是否容易怠工,专门组织战俘劳务派遣公司?这么天才的想法,是人类能想出来的么?
我的上帝,我终于知道,这个世界上有些聪明人,是一懂全懂的!为什么鲁路修长官打仗和搞外交搞情报搞宣传这么强,现在来搞劳务管理和军需统筹也这么强!」
从今以后,格勒纳次长彻底心服口服,再不敢说半个不字。