和吃法，购买海鲜的消费者都可以免费领到一本吃法小册子。

如此使得这些海鲜卖得非常好。

本来沃尔玛超市是普通穷人逛的超市，结果现在吸引了大量的中产阶层。

因为该超市提供了他们想要的一切。

西尔斯百货，总部办公大楼。

“boss，根据调查回来的消息，进纽约的八家门店，每天就可以卖出去超过五十头各类三百磅以上深海巨物海鲜，按照均价八美元来计算，每天最少有十万美元的营收，这还没计算大龙虾等这类海鲜”

会议室内，负责监视沃尔玛超市的那位主管，汇报了最近的状况。

深海海鲜这款新上市的爆款，一经上市，就成为畅销产品，而且卖得贼好。

每天营收超过十万美元，看得大家那叫一个流口水啊？

这种深海海鲜，完全就是‘零成本’呀，只需要深海捕捞公司在深海进行打捞即可。

也就出点运费罢了，能有多贵？

结果沃尔玛超市竟然卖七八美元每磅的价格，疯了吧？

“我们要跟进吗？”

“先去找深海打捞公司问问，看看这些海鲜的成本价格是多少，然后我们再进行讨论”

总裁谨慎地说道。

前两个月，他们也讨论要不要跟进红牛，结果一打听才知道，原来红牛背后是舒服宝集团，而这家集团的老板就是沃尔玛超市的大股东。

所以这还怎么跟进？

西尔斯百货集团的策略很简单，那就是模仿沃尔玛超市。

如今的沃尔玛超市，要资本有资本，要渠道有渠道，背后的能量还很硬。

因此西尔斯百货并没有对沃尔玛超市使阴招，免得干不过，反而被梅西百货、塔吉特超市等捡了便宜。

照抄作业就对了，把价格打下来，进行差异化竞争。

反正全美市场那么大，没必要跟沃尔玛超市当面锣对面鼓，还没到拼刺刀的时候，慢慢来呗。

这就是聪明人的做法。

长岛，舒服宝集团总部。

乔纳森在办公室里，接到了一则电话，西尔斯百货公司总裁想要来拜访他们谈一谈合作。

这可真是稀奇啊！

“请他们进来吧。”

办公室内，双方寒暄客套两句，西尔斯百货总裁很快道明来意，表示想要在他们西尔斯百货引进红牛这款产品。

“是嘛，你们真的愿意引进我们的红牛饮料吗？”

红牛功能饮料自然希望能够多元化发展，可以摆上很多地方的货架。

因为明年一到，红牛的产量就会上涨，届时以沃尔玛超市的门店数量，自然也就无法消耗掉这么多的数量。

按照现如今红牛每天卖出去一百万罐的销量，每年销量是36亿罐，听起来很多，实际上却连可口可乐公司的零头都还比不上。

在一九六零年的时候，可口可乐公司当年就卖出去4亿箱，每箱是24瓶左右，也就是九十六亿瓶的销量。

今年是一九六七年，即将过去了，可口可乐公司每年的销量是数十亿瓶级递增，也就是说今年的销量最起码是两百亿瓶起步。

所以

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