“我认为八八折也太简单了，大家都能够算明白，还不如满减活动呢”

“什么是满减活动？”

纽约，沃尔玛超市在纽约这边的最大分店，经理办公室内，周良顺侃侃而谈：

“我们可以推出满二十美元减五美元的活动，满五十减十二美元，满一百减二十美元”

嘶！

这个力度，真不小了！

如此一来，只怕要亏不少钱啊。

周良顺笑呵呵地说道：

“怎么会亏钱呢？满减活动有限制，不能是全场都满减”

“比如食品区就不能做满减，只能参与折扣，其他的都是三四美元的单件售价，等他们好不容易凑齐满减之后，总价肯定超过或低于满减活动这里面的利润反而更大”

“所以我们需要设计好价格，设计要满减活动”

折扣价就是明明白白，让利给消费者，但满减活动就不好说了。

搞不好他们就因为需要凑单，将平时他们都不怎么购买的东西，都给买回家了。

而且因为满减活动，他们肯定会直接上大件，因为人都是有贪欲的嘛。

比如说满三百美元减五十美元，会不会有很多人愿意购买？

毕竟平时可遇不上这样的活动，那么他们就会趁此机会，购买电视机冰箱等大件，再凑几件其他产品，然后就可以减掉五十美元。

他们肯定非常乐意。

可实际上，如果打八八折的话，三百美元的八八折就是264美元，看似比‘满三百减五十’要更赚钱一些，问题是，很多人在遇到八八折的时候，根本不会选择一次性购买价值三百美元的商品啊。

所以，八八折看似很好，但满减活动只会让沃尔玛超市更容易实现清仓，同时赚取更多的利润。

为什么？

因为电视机、收音机、冰箱等大件物品，利润更高啊。

比如现在一部基础型号的电冰箱，价格就是180-220美元不等，但沃尔玛的进货价肯定是低于130-160美元，也就意味着每一部电冰箱的利润都超过了30美元。

中高端型号电冰箱，也就是带自动除霜、更大容量等，价格则是250-350美元，单部利润超过50美元。

满减活动就可以促进这些消费者去花费资金购买这些大件。

听到周良顺这么一说，山姆沃尔顿瞬间两眼放光。

难怪周良顺如此看好平价超市模式，合着他对零售有着自己独到的见解呀。

两天之后，山姆沃尔顿带着一群人，忙活了两天时间，总算是把满减活动的企划全部弄好。

十二月二十日到来，圣诞节优惠满减活动正式启动。

虽然圣诞节还有几天才到来，但提前启动这个活动，也能够让更多人知道这件事。

果不其然，在全美三十家沃尔玛超市门店同步启动，以及广告的推动下，十二月二十日这一天，每家沃尔玛超市门店的营业额都直接打破记录，最少都有五万美元的营业额。

最高的是纽约郊区这家足足有两千平米的超市门店，当天营业额达到了史无前例的二十八万美元。

要知道，之前沃尔

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