观点，一个健康成熟的俱乐部应该是通过自身商业化运作，实现自我成长，就目前来说，企业和政府应该予以一定支持扶持，但是最终要走向自我循环，而且我们应当要设立一个期限，…”“俱乐部的收入主要来源是什么，比如最基本的各类广告收入，冠名权，球衣广告，球场广告，电视转播权，门票收入，球员转会收入，以及衍生品如球队球衣、帽子、食品、徽章、纪念签封等等，这些都是要有专业人士来专司开发和经营的，不是你站在那里吆喝两嗓子，人家就赞助商或者球迷消费者就来了，…”

“那俱乐部的开支是什么？球队正常训练、比赛的保障费用不必说，也包括整个俱乐部运营的人力开支，

还包括你要拓展球队和俱乐部影响力，扶持支持各种球迷群体成立和维持热度的开支，

甚至到最后和政府脱钩后，体育中心和青训基地的租金，要么就该是俱乐部自行建立或者买下，和国外俱乐部一样，…”

从体委到俱乐部办公地，这二十多分钟车程里，张建川滔滔不绝，相当于是给对方上了一课。难得有这样的机会和对方单独相处且不受干扰地交流意见，而且张建川也感觉到对方是真心希望这个借助这个足球俱乐部的成立来带动全省足球运动的发展，所以最初的一些不满情绪也逐渐消散，认认真真地和对方探讨起来。

最后的结果就是参观俱乐部办公点只花了两三分钟，两人继续一边散步一边探讨，也惹来很多人好奇关注。

一直到对方因为还有会议要出席，只能意犹未尽的另行约定时间再来探讨之后才分手。