评估和影像都在记录里，接手零延迟。”

钢嫂点头。

林恩没有立刻走。

他站在3号舱位旁边进行确认。

心率124，收缩压93。输液全速在跑，曲线往下但没有跳水。第二条通路通畅，血库的0型阴性4单位在路上。

他又检查了一遍纱布垫的压迫位置，核对了病历记录板上的评估结论，签了名，放回推车侧面的卡槽里任何一个主治拿起这块板子，5秒钟之内就能完全接管。

就在这时，对讲机响了。

“呼叫创伤外科，急诊收治一名腹部钝挫伤患者，fast疑似阳性，血压不稳，请求创伤外科会诊评估。急诊呼叫专科会诊。

在美国绝大多数医院里，急诊是最尴尬的科室。

急诊医生是全院最忙的人，但在学术鄙视链上长期垫底。

原因很简单：急诊什么都会一点，什么都不精。

外科、内科、骨科、神经科，每一个专科都有自己的核心技术壁垒，但他们都觉得急诊没有。急诊需要专科的时候，得呼叫会诊。

专科什么时候到场，取决于专科医生自己的判断。

有数据统计过，全美教学医院急诊呼叫专科会诊的平均到场时间是42分钟。有的快一点十几分钟，有的慢一点一个多小时。

急诊医生对此无可奈何。

但这42分钟里，躺在急诊的病人在流血。

林恩淋过雨。

在他还在急诊的日子里，他站在急诊这一侧，无数次按下呼叫键。

骨科说“先拍片子，等我们看了再说”。

普外说“生命体征稳定就先观察，我手上有手术”。

血管外科的克拉克说“二十分钟到”，然后等了四十五分钟。

给朱利安代班的时候，都是林恩自己扛下来的，因为病人等不了。

淋过雨的人，会给下一个人撑伞。

科尔曼还没开口分配，林恩已经擡起头了。

“急诊那边我去。”

科尔曼看了他一眼。

“3号呢？”

“交接工作都搞定了。评估、影像、医嘱全在记录里，主治接手零延迟。”

科尔曼低头扫了一眼3号舱位的病历板。

评估结论、ct影像编号、输液医嘱、备血信息、手术室通知时间，每一项写得清清楚楚，签了名，标了时间。

“0k，去吧。”

林恩转身往急诊方向走。

经过7号舱位的时候，姜亚伦正站在灯箱前面看x光片。

他的阅片姿势很标准。脊背挺直，右手食指沿骨骼轮廓走，嘴唇微动，在默念解剖结构的名称。功底扎实，霍普金斯出来的人，基本功没话说。

他看见林恩从面前走过，朝急诊方向去了。

刚才在楼梯口，他对林恩的评价很高。唐人街的事他仔细研究过，那套操作需要极强的手感和临场判断力。

同为亚裔，同一赛道，他甚至有一种英雄惜英雄的期待。

但现在……

面试日，自己的病人还没进手术室，就跑去帮急诊干活？

在霍普金斯专

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