到了，帮我看看有没有问题。他不会知道要说「只看三天内能解决的」，要说「按影响程度排序」，要说「忽略结构性问题」。他只想直接要一个有用的答案。”

会议室里安静了下来，有些人的表情明显带着思考。

“用户说的是「就快双十一，帮我过一遍」，他没有说只看几天内能解决的、只看影响峰值的、结论要可执行。但坤元知道「就快」这个时间窗口意味着什么，知道双十一备货的语境下「有没有问题」问的是什么问题。”

“这是对中文业务场景的理解，这种理解摆脱了提示词的限制。”林绍峰总结道。

这样一比较，即使两者在解决复杂问题的方面不相上下，坤元模型在交互这一块已经胜出了。

如果是公开演讲，这里可能会有掌声，但这是内部会议，没人鼓掌。

这个演示做完之后，市场负责人没有再提出新的问题。

他已经在想该用什么样的宣传词来抓人的眼球了。

这次，是有真东西的。

林绍峰其实还准备了其他的几个演示例子，但是没人提出，他也没有拿出来。看来刚才的那个演示已经足够证明坤元的价值了。

停顿了一会儿，林绍峰又补充了一句话。

“还有一件事。”他扫了一眼在座的各事业部vp、业务线负责人，“坤元是独立研发，独立部署，数据都在鼎盛自己的服务器上，这解决了最大的一个隐患。每年双十一的备货方案、定价策略，这些东西，传给外部的ai，你们放心吗？”

听了这句话，吕云微微点了点头，然后终于开口问出了他的第一个问题，却和演示的内容无关：“这个项目的技术负责人是谁？”

林绍峰犹豫了一下，技术的方向和进度都是刘大海定的，但是在训练的最后阶段，因为两人对数据质量的判断产生分歧，被他报到郑晓波那，换去别的项目了。

这种层次的变动，虽然审批线上不会过吕云，但要说他一点儿也不知道，林绍峰也不相信。

“坤元的技术架构和方向，主要是首席科学家刘大海博士带队攻关的。”他紧接着补充道，“整个团队最近都很辛苦，才把坤元做出来。”

“嗯，那他怎么没在场？”吕云说这话的时候，转头看了郑晓波一眼。

吕云的声音并不严厉，但是林绍峰的心里咯噔了一下。

林绍峰正要回答，郑晓波却先开口了：“刘博士最近调到另一个项目上攻坚了。坤元交付在即，琐事比较多，但是技术团队的整体推进没有停下来。”

吕云又点了一句：“下次做这种汇报，技术负责人还是要在场。”

然后不等有人回答，他转开了话题：“完成度可以，讲讲发布的计划吧。”

郑晓波接到了信号，站起身来，走到屏幕前。

林绍峰自觉地退到了一边，用电脑把刚才展示数据的幻灯片又调了出来。

郑晓波指着屏幕上的测评数据，说道：“这次发布会，不能当做一个普通的技术发布来做，大家有什么想法，都可以提出来。”

然后他转向市场部负责人：“市场部这边有什么想法，先说说。”

市场部负责人站起来：“郑总，按照国际

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