张总你这绝不是纸上谈兵，你这番话简直是一语点醒梦中人，说句心里话，我是真心要好好谢谢你，要不今晚一起吃个饭？再探讨一下有没有合作的可能？」

周云杰话音刚落，又连忙补充一句道：「刚才张总你提到，今天你们的展台展示的是智慧型手机，恰好我们海尔也有手机业务线，而且踩过的弯路、吃过的亏不少，刚好把这些失败经验跟你说说，也好替你避避坑。」

海尔这家企业，很多人对它的第一印象就是造冰箱的，但其实它有很多业务线。

就比如说周云杰提到的手机业务，早在1999年，海尔集团就推出第一款手机，型号是h6988。

2003年，奔风系列火爆出圈，因造型像一支签字笔，小巧便携、自带录音、雷射演示笔功能，设计极具华国特色，被国家外事场合选用，当作馈赠外宾的特色礼品，是海尔第一款出圈的外事级手机。

2006年就更不得了了，海尔卡拉0k随身唱手机一跃成为年度爆款，全球首创手机专业卡拉k混音、同步跟唱、歌词同步功能，随时随地能听歌、练歌、伴唱，还带来电安全防护、快捷便民功能。

凭藉独创娱乐体验、国货创新属性，正式入选国家外事国礼，用于赠予海外使节、国际友人。

是的。

海尔手机还当过国礼！

但可惜的是，海尔做手机是多元化跟风，不是核心战略，集团并没有单独倾斜资源。

就好比销售渠道，海尔用家电经销商、卖场专柜卖手机，这些渠道不懂手机营销、不懂运营商合作，更不懂年轻用户。

或许海尔手机因为某些功能成为过爆款，但友商想复刻这些功能其实并不难，造手机最难的点在于创新，持续的创新和体验。

没有持续投入，怎么持续创新？因此海尔手机注定被淘汰。

而随着近两年手机的高速发展，海尔集团的战略高层也在后悔，没有想到手机是智能家居入口，现在想重新抢占市场份额太难了。

截至2010年2月28号，诺基亚在华国的市场份额就和美国在全球地位一样，都属于绝对霸主级别。

面对周云杰的饭局邀约，张扬也是微笑回应道：「好，那我们今晚见，到时候周总可得好好和我说说，海尔在手机业务上的经验。」

既然决定做手机，那自然不能错过生态链的布局。

走一步看十步，这是张扬的习惯，也是他屡屡成功的关键。

「一定一定。」

周云杰同样微笑说道。

两人握手交谈的这幕，也被路人尽数发到了网际网路。

一些参展记者听说张扬来了科技展，也匆忙赶来，恰好听见了张扬和周云杰的对话。

不多时。

一篇篇文章开始在网络发酵。

《劲爆！金融大佬张扬现身深城科技展，海尔集团副总裁周云杰与其畅谈物联网技术！》

《物联网概念即将起飞？张扬上周大笔加仓大华股份，且听十年老股民娱娓道来！》

《万亿赛道即将爆发！物联网将是传统家电企业的增长引擎！》

《要信早点信！张扬大佬强势布局物联网概念，2010年妖股或将诞

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