融资、布局。

2000年12月，万科向华润增发45亿b股，想要结束「大股不控股」的经营状态，然而因小股东反对失败，未能控股50。

2001年，宁高推出更激进的二次重组方案，试图绕开障碍、一次性完成全板块整合。

同年5月，万科向华润定向增发a股，华润以所持燕京置地442股权作价，全额认购这批新股，不产生现金流出。

这层设计很巧妙，通过搭建层层控股闭环，即华润→万科→燕京置地→华远地产，将南方万科、北方华远全部纳入华润并表体系。

然而，华国的监管体系不是摆设，一旦让华润将万科和华远整合，那么整个华国的房地产市场都会由华润集团进行定价，所以相关监管部门也紧急约谈宁高。

除此之外，燕京置地核心资产是华远地产，任志强为华远掌舵人，一旦方案落地，华远将沦为万科子公司，品牌、管理权、区域主导权全失。

此前，华润曾对华远承诺不转让实质控制权，让万科控股燕京置地明显存在违约，这不仅让任志强公开强硬抵制，华远内部董事会也彻底对立，整合完全无法推进。

在掌舵人、监管和中小股东等各种因素影响下，宁高的「地产航母」梦彻底破碎，他也交棒给宋木，自己彻底退出了华润舞台。

而「地产航母」梦的破碎，也造就了万科股份的分散，给了一些有心之人夺权的机会。

回到华润的两大派系问题，其实激进派始终占据集团主导地位，保守派虽有建言之权，却始终没有真正的决策权与执行权。

不过《地产航母事件》过后，保守派的权力得到了提升，傅育凝是直接受益者。

虽说有了一定权力，但傅育凝只能算集团三把手，甚至是四把手，完全没有接替宋木的可能。

在激进派主导的集团，想要继续普升，就不能和保守派过多接触，因为容易被视为「异类」，这也是中年西装男人抗拒与傅育凝同乘坐一个电梯的原因之一。

见对方不愿意进来，傅育凝没有强求，只是微微颔首，他也知道自己在集团的定位。

电梯门关闭，继续上升。

48层。

49层。

「叮」

电梯门打开。

傅育凝迈开步伐，走出电梯，快步前往自己办公室。

「傅总。」

「早上好傅总。」

一路上，不断有员工打招呼。

傅育凝没有一丝副总架子，每个人都点头回应。

来到副总办公室，他立马拿起座机听筒，按下几个号码道：「把集团年报文件送到我办公室，再给我倒一杯咖啡，要美式。」

「好的傅总。」

电话那头的人快速回应。

约莫3分钟过后，一位穿着黑丝包臀裙，身材火辣的女秘书走进办公室，她把一沓文件放置在傅育凝办公桌上说道：「这是集团四大业务的营收数据，我现在给您去倒咖啡。」

「嗯，辛苦了。」傅育凝微微颔首，拿起文件。

「不辛苦。」

秘书微笑回应，立马转身离开办公室，去倒咖啡。

其实她不

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