谈的沟通能力，别说同龄人难以企及，即便是在商界摸爬滚打多年的资深前辈，也没几个能有这般清晰的谈吐和缜密的逻辑思维。

「陈总，据统计，森联资本旗下共有107万名雇员，在国内已是规模最大的民营企业，听说您在今年六月份，开始推行『上四休三』的工作制，想请教您，当初做出这一决策的原因是什幺？」

汪宁接着问道。

陈延森听后，脸上扬起温和的笑意，语气轻松地说道：「原因很简单，就是希望员工能有更多时间去平衡工作和生活，如今社会节奏越来越快，很多人整天被工作填满，连陪伴家人、培养兴趣爱好的时间都没有。

如此一来，不仅会对身心健康造成影响，甚至可能反过来导致工作效率下降。」

「那实施『上四休三』的工作制度后，会不会影响企业的正常运营和工作进度？」

汪宁追问道，这也是很多观众最关心的问题。

陈延森摇了摇头，随即回答道：「我们做了充分的准备和试点，先在橙子科技、拼呗和深蓝科技三家子公司进行了三个月的试点，结果超出了我们的预期。

试点期间，员工的工作效率不仅没有下降，反而提升了15左右，因为大家知道休息时间有保障，工作时会更专注，会主动优化工作流程、提高工作效率，避免拖延。」

「陈总，那森联资本有扩大试点范围的打算吗？」汪宁又问。

「已经在筹备当中了，下一步要开放的是高德地图、今日科技、字节科技、小红书、天工科技和星源科技，而筷跑、云速、橙子手机工厂一类的劳动密集型行业，则将从落实双休制度开始。」

陈延森侃侃而谈道。

让筷跑、云速实行「上四休三」工作制并不现实，主要是行业利润空间有限，难以覆盖由此增加的人工成本。

不过这仅仅是暂时的！

一旦经济增速进入快车道，普通人收入实现大幅提升，就能逐步提高快递费与配送费标准。

这样既能提升配送效率，也能切实改善员工待遇。

毕竟对任何行业而言，确保健康盈利，才是实现可持续发展的关键。

「有网友提出，森联资本在各类慈善活动中露面较少，陈总您如何看待这个问题？」

汪宁低头瞥了一眼提纲，再次发问道。

「这是事实，我不会否认！但森联资本有自己的慈善理念，为员工缴纳五险一金、发底薪和奖金，先确保自家员工能拥有稳定的生活。」

陈延森极为坦诚地说道。

他顿了顿又说：「在我看来，与其把钱直接捐出去，不如发给员工，员工有了收入就会产生消费，消费能进一步带动生产，才能让经济形成良性循环。」

汪宁微微颔首，颇为认同。

换作旁人，她多半会嗤之以鼻，但陈延森向来以言行必践闻名。

此前曾有财经博主测算过，筷跑外卖的净利润率不足3，营收的90都用于发放底层外卖员的薪酬。

凭藉一己之力，改变了外卖从业人员的生存现状。

要知道，在筷跑进入外卖行业之前，外卖员群体根本没有「缴纳社保」、「发放底薪」的说法，甚至连最基础的

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