业一年里最忙，同时也是旗下各工厂员工数量达到巅峰的时间段。

等忙过这几个月后，就会进入平稳生产期。

这些供应链上的事情，徐申学并没有亲自去处理，而是由顾之明这个供应链老大去负责。

顾之明在搞供应链上，还是非常有一套的！

过去十年里，他主导创建的智云供应链，是全球范围内规模最大，最高效，也是技术最先进，甚至也是管理最严格的供应链。

这是一个拥有独立卫星通信网络的供应链体系为了管理庞大的供应链数据，甚至都有着自己的超算中心。

哪怕是一个三线城市里的小零配件供应商的生产线出现了问题，智云集团总部的供应链管理中心都能第一时间知道，系统会进行第一时间标记、根据情况严重程度联系供应链厂商进行及时处理，或者是及时激活备用方案。

而这个供应链也不仅仅包括生产模块，还复盖了零部件运输模块，成品运输以及销售。

a供应链厂商的零部件，将会严格按照供应链系统下发的生产任务订单进行排产。

物流运输系统将会根据情况调集车辆或飞机进行运输，并把物资准时运输到下一个代工厂。

三大代工厂生产出来产品后，将会安排各种运输工具把产品根据预定时间运输到指定地点，交付给渠道客户。

渠道客户接收到手机后，对产品进行入库然后销售，这个入库以及销售数据也会同步上载到供应链管理中心手机联网激活之后，系统第一时间就能知道。

智云集团的供应链体系，是管理从原料、零部件、组装、运输、库存、销售为一体的综合性管理系统。

而且复盖全球！

这是一个让四星以及水果都流口水的供应链管理体系！

当然，他们也只能流口水，但是没办法模仿

除了智云集团这样的巨无霸，其他企业其实很难效仿这种级别的供应链甚至是没必要效仿。

人家智云集团敢投入巨资搞这种顶级的供应链体系，是因为稍微提升几个百分点的供应链运转效率，就能带来数十亿甚至数百亿的成本节省。

其他体量差一些的企业这么玩，供应链省下来的钱还没有供应链投入成本多…得不偿失，完全没必要。

很多事情也不是越先进越好，而是要根据具体情况来。

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s22系列手机销售良好，徐申学也稍微放宽了心最近几年s系列手机的营收和利润稳住，但是销量逐步下滑，他也是比较操心的。

毕竟销量持续下滑总不是个好事情。

而今年的s22系列手机情况还不错，有希望止住s系列手机销量逐年下滑的情况。

但是这依旧不够，想要重现当年s15ax以及s16系列手机的辉煌，需要推出技术顶级、能够让消费者耳目一新、有消费冲动的技术创新。

对此，智能终端事业部方面的技术团队，则是押注在屏下摄象头/感应器领域，试图做出来真正意义上的全面屏手机：把3d人脸识别以及摄象头和其他传感器，都藏在屏幕之下，彻底的抛弃屏幕挖孔技术方案

虽然现在弄了个什么灵动胶囊模式来美

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