没有问题啊，都挺好的啊！

不用想都知道，自己的顶头上司，公司高层都坐在边上，寻常中高层敢说什么？能说什么？

当然也不会一直都这样，偶尔他也会搞一搞类似的这种一对一的谈话方式，听一听中高层以及内核技术人员的想法。

集团高层的想法和中层人员的想法，往往是不一样的。

此外徐申学日常也会关注一些基层员工的想法公司内部有匿名反馈，举报机制，这些事情会直接对接到公司的内部监察部门，每天他都会接到来自监察部门的报告邮件。

智云这种大企业，其内部也会设置企业内部反腐之类的监察机构，而且这种部门里的员工往往极为资深的专家，比如一些经验丰富，眼光老道的调查人员，犯罪心理学专家等等。

以进行内部各种调查，发现有内部的贪腐之类的就会移交司法，进行诉讼等程序。

智云每年移交司法的内部贪腐人员，其实也挺多的，只不过外界并不知道而已。

大企业嘛，啥毛病都会有，出现几个贪腐员工也不稀奇，尤其对外合作领域往往是重灾区。

简单例子，智云下属某个子公司的后勤部门，要采购一批办公设备，那么该怎么采购，用谁家的？这里头值得说道的东西多了去。

对此，之前徐申学指示益海科技搞了一个‘益海企业采购平台’，供应智云集团旗下以及徐申学名下其他各企业使用，后来规模做大了，现在也对外部开放。

如今智云旗下各企业以及部门，想要进行各种常规采购的时候，必须通过这个平台进行，尽可能的杜绝采购带来的贪腐问题。

徐申学也知道，各种措施难以彻底解决各种问题，他也没指望彻底解决，他只希望能够把问题控制在一个水平之下。

而要了解问题，自然就需要有广泛的问题来源反馈渠道。

总体来说，徐申学是希望能够知道公司各个层次，甚至不同分公司的人员的一些看法，以帮助自己更好的了解智云这么一个员工总数已经膨胀到三十万人的巨无霸企业！

徐申学想要知道的是不同层次，不同角度的管理层对公司各项措施的看法探索的是如何更好的提升效率，降低成本，增加公司的凝聚力以及行动力等等。

同时徐申学又不是什么不食人间烟火，一直都飘在云端，不食肉糜的人，他也会了解公司基层人员的诸多想法以及诉求。

不同级别，不同角度的人，他往往看法也不一样，徐申学需要进行多方位的了解。

如果他只是智云的一个基层员工，那么他就会想着多加工资少干活不加班，年终奖要多一些，讨厌的人少一些，上司和气一些，干几年如果还能升上去当个基层管理，那么就很完美了。

如果他只是一个智云的中层管理，那么他就会去考虑部门业绩问题，如何才能在编制有限，薪资额度有限的情况下，压榨或激励手底下的员工完成更多的任务，获得更高的薪资收益，以证明自己的团队管理能力，为自己的履历添加一笔以便升职加薪。

而高层管理，他会考虑自己所负责的业务范围，如何做出来成绩，不管是降本增效，还是开创新业务，新市场，然后拿到高额的期权，以及打开通往

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