合作司的两名副司长、国家国防科工局的一位副局长，以及外交部条法司派来的一名参赞级官员。

这个阵容放在任何一场国际合作谈判中都算得上高规格，但今天他们坐在这里的角色很明确，牵线、搭桥、见证，真正的谈判主体是银河航天和国外航天机构。

王东来没有出面，杨安超作为银河航天的总工也没有出面，而是交给了副总裁徐天舟。

值得一提的是，在银河航天，杨安超才是真正的话事人。他以技术为核心，既是总工，也是银河航天的总裁。

而对于这一点，哪怕是有人心里不痛快，也不敢表达出来，谁让银河航天拥有绝对领先的技术。

会议开始，周卫国率先开口，开场的措辞很讲究，语速不快，每个字都经过了外交语言和非正式沟通之间的精准平衡：“各位，今天我们坐在这里，是为了一件对全球航天事业都有益的事。银河航天在近地轨道空间站运营、可重复使用运载器和月球基地建设方面积累了丰富的技术经验和工程实践。欧空局和nasa在空间科学、深空探测和天体物理研究领域有着深厚的学术传统和人才储备。双方的合作，不是谁帮谁，是强强联合，是优势互补。”

他说完环顾一周，目光在杜邦和卡特脸上各停了一秒。

那目光里的意思很清楚，台阶我已经铺好了，接下来看你们怎么走。

徐天舟接过话头，语气不急不缓，像是在开一场普通的技术交流会。

他身后的墙面大屏上投影着一份精简版的技术合作框架，每一项条款都标着不同层级的开放权限和对应的合作条件。

他没有念稿，也没有用任何煽动性的语言，只是把银河航天的技术能力和合作方案一项一项地摆了出来，像是在陈列一批不需要任何推销话术的商品。

“近地轨道空间站目前共有六个实验舱段，其中两个可对合作方开放，按使用时长和载荷重量阶梯计价。标准实验载荷每公斤每天收费按国际惯例执行，特殊载荷价格另议，生物安全二级以上实验项目需额外缴纳生物安全保证金。月球基地公共实验区已完成四个阶段建设，可容纳十二人的轮换科研团队，每次轮换周期不超过半年，团队人数上限需提前一个季度申报。载人飞船和货运飞船的发射服务采用标准化合同，每艘飞船的发射费用单独计价，发射窗口的排期优先权归银河航天调度中心统一管理。”

这些条款每一条都经过银河航天法务和商业团队的反复斟酌，措辞精准到近乎冷酷，不留任何讨价还价的灰色空间。

徐天舟说完之后，会议室里沉默了很长一段时间。

杜邦的手指在报告最后一页签约费估算那一栏的数字上停了很久，那个数字代表的是欧空局两年多的常规预算。

卡特坐在对面，用手掌按着面前那迭翻烂了的文件，手背上青筋微微凸起。

他的老花镜搁在咖啡杯旁边，镜片上反射着天花板的冷光灯。

打破沉默的是国家航天局国际合作司的一位副司长。

他的发言方式比周卫国更直接，带着技术人员特有的坦率：“银河航天的能力，我们作为主管部门是亲眼见证过来的。从第一代可重复使用火箭的回收试验，到近地轨道空间站的常态化运营，再到月球

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