，资产价格处于相对高位。

对于这些与集团核心战略港口物流、地产开发关联度不高的资产，与其投入大量人力物力去改造，不如趁现在市场形势好的时候打包出售，快速回笼资金，用于支持红地块开发和核心业务升级。

这符合资本效率最大化的原则。」

陈秉文微微颔首，麦理思的话说到了他心坎上。

他对于和黄集团那些历史遗留的、效率低下的非核心资产，没有任何留恋。

他的目标是让和黄轻装上阵，留下港口、地产以及零售业务这些能产生稳定现金流和未来增长潜力的核心业务。

其他的，能卖则卖，不能卖则关，绝不拖泥带水。

「麦理思先生说得对，出售的时机很重要。」

陈秉文先是肯定了麦理思的看法，然后看向韦理，「韦理，我理解你和团队对某些业务有感情，整合也需要平稳。

但商场如战场，容不得太多犹豫。

和黄现在需要的是聚焦主业，强化核心竞争力。

那些非核心资产，就像人体上的赘肉，不仅没用，还消耗能量。」

韦理推了推眼镜，语气带著些谨慎：「陈生，这些资产确实存在效率不高的问题。

但是，贸然出售，可能会引起员工不安，也会影响和黄作为综合性企业的形象。

尤其是那几家洋行，虽然盈利不佳，但历史久，有一些老客户关系。

我认为，或许可以尝试内部重组、削减成本，看看能否扭亏为盈————」

陈秉文摇了摇头。

韦理的思路还是传统英资洋行那套，总想维持一个庞大却虚弱的老牌架子，怕变动，怕震荡。

但商场如逆水行舟，不进则退。

现在市场好，是出手的最佳时机，等到潮水退去，这些包袱想甩都甩不掉。

他投资和黄要的不是面子，是里子，是实实在在的利润和高效的资产回报。

「韦理，员工安置和客户关系当然要考虑。

但长痛不如短痛。」

陈秉文目光扫过三人，决定道：「这样，定个原则：对于确无发展前景、持续亏损或与核心战略无关的业务，坚决退出。

建宁，你牵头，麦理思先生协助，根据这份清单，尽快做一份详细的剥离方案出来，包括资产评估、潜在买家接触名单、员工安置预案。

尤其是员工，按照法例给足补偿，愿意去集团其他公司的优先安排，尽量平稳过渡。

我们要对员工负责，但也不能被旧业务绑住手脚。」

接著，他看向韦理：「韦理，你熟悉这些业务和人员，剥离过程中的稳定工作，需要你多费心。

和黄毕竟是上市公司，我们要让市场看到，和黄是在做战略调整，是为了变得更加强健。」

韦理点了点头：「我明白，陈生。

我会处理好。」

他知道，这是陈秉文给他的台阶，也是交给他的责任。

「好。那就按这个方向推进。」

陈秉文一锤定音。

「明白，陈生。」三人齐声应道，神情各异。

会议结束，霍建宁和麦理思率先

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