对手一代的优势。

这方面要全力支持周志远的团队。

品牌锐度，则需要不断通过类似「飞跃计划」这样的极限营销事件，强化专业、挑战极限的品牌形象，牢牢占据消费者心智中「功能饮料=脉动」的认知。

这方面，李伟明在北美的营销不能停，甚至要加大投入。

而「热带风暴」和「极地冰泉」的作用则类似于主战场之外的侧翼，承担市场探测的作用。

通过这两款口味、概念迥异的产品进行区域试销，可以低成本地探测不同市场、不同消费人群的偏好。

哪些地区更喜欢果香？

哪些人群更能接受薄荷的清凉？

这些数据远比市场调研更真实、更宝贵。

成功了，可以为产品矩阵添砖加瓦。

失败了，损失可控，还可以吸收经验。

这个模式，既吸收了可口可乐对核心品牌的深度聚焦和渠道深耕，又借鉴了百事可乐通过多品牌覆盖不同细分市场的思路。

但更加谨慎，更适合陈记食品市场定位和资源状况。

李明离开后，陈秉文拿起办公桌上的另一份报告。

这是莫里斯与丽的电视台英国母公司「丽的呼声」接触后的情况汇报。

报告印证显示，丽的电视台目前深陷困境。

英国母公司「丽的呼声」因战略调整，急于出售这部分「非核心资产」。

电视台自身节目老化，收视率被无线电视台全面压制，gg收入持续下滑，制作团队士气低落。

但另一方面，它拥有港岛最早的电视广播牌照，覆盖网络完整，制作基础仍在，旗下也有一些有潜力的制片人和项目，比如报告中提到的正在筹备中的乡土剧《大地恩情》。

「估值一亿到一亿五千万港币————」

陈秉文的目光注意到这个数字。

对于刚刚在黄金市场获利超过十二亿的他来说，这笔钱并非不可承受。

但他需要考虑的是后续持续的投入以及与管理无线电视台这个庞然大物竞争的长期消耗。

「收购电视台，不仅仅是买资产，更是买下一个需要持续输血的平台，和一个强大的对手。」

陈秉文心里很清楚。

无线电视台现在由利小和家族掌舵，邵逸夫负责具体经营，加上众多影视明星，可以说众星荟聚，人才济济。

正面挑战，绝非易事。

不过，丽的也有其价值。

它拥有港岛最早的电视广播牌照，覆盖网络完整，制作基础和片库资源还在。

而且，报告中提到，内部有几个制片人手里有不错的项目剧本，比如《大地恩情》就比较有潜力，他有点模糊的印象，好像是一部后来收视不错的剧集。

另一方面，控股一家电视台的战略价值是巨大的。

这意味著糖心资本拥有了一个直接面向公众的强大宣传渠道，对于推广产品、塑造品牌形象、乃至在未来某些关键时刻引导舆论，都至关重要。

在这个信息传播仍主要依靠电视和报纸的年代，媒体的力量不容小觑。

想到这里他不再犹豫，直接拨通莫里斯的电话。

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