怔，显然这个提议有些出乎她的意料，但作为经验丰富的运营总监，她迅速理解了陈秉文的战略意图，“陈生，您是想贴近市场，缩短供应链，更快响应东南亚需求？”

“没错！”陈秉文站起身，走到墙上的地图前，手指点在新加坡的位置，“你看，新加坡地理位置优越，是东南亚的枢纽。

在这里设厂，产品可以快速覆盖新马印，甚至未来延伸到泰国、菲律宾。

物流成本大幅降低，市场响应速度提升数倍。

更重要的是，能避开部分贸易壁垒和关税，提升产品竞争力”

凌佩仪认真听着，大脑飞速运转，评估着这个大胆计划的可行性。

她没有被陈秉文的激情完全带动，而是习惯性地从风险和挑战角度思考：

“陈生，这个战略方向非常有前瞻性，潜力巨大。但是，落地实施，挑战也不小”

“新加坡设厂，战略意义毋庸置疑，是布局东南亚的长远之策。

但短期内，它无法解决我们迫在眉睫的产能压力，反而会分散我们大量的精力、人力和财力。

我认为，在现阶段，它更适合作为一个中长期战略目标来规划和筹备。”

她建议道：“眼下，我们最紧迫的还是解决未来半年到一年的产能缺口。

我建议双管齐下：

在观塘厂增加一条生产线，这是根基，必须全力以赴，争取提前投产。

启动新加坡设厂可行性研究，我们可以委托专业咨询公司，对新加坡设厂进行详细的市场调研、成本分析、政策法规梳理和风险评估，形成可行性报告。

同时，可以开始物色潜在的合作方或当地人才，为未来铺路。”

陈秉文听完凌佩仪条理清晰、利弊分明的分析，心中因为新加坡热销带来的的冲动渐渐平复，代之以更深的思考。

他不得不承认，凌佩仪的分析切中要害。

新加坡设厂是战略级的布局，不是应急之策。

现在仓促上马，风险极高，可能拖垮整个公司。

“凌总监，你说得对。”陈秉文缓缓点头，大脑恢复了惯有的冷静，“是我有些心急了。

新加坡设厂，是未来制胜东南亚的关键棋子，但现在落子，时机还不成熟。

饭要一口一口吃。”

“就按你说的办，我们双管齐下。

凌总监，你牵头评估在观塘厂现有场地内，是否还能挤出空间加装一条萨克米热灌装线。

如果不行，就在附近再租厂房。

场地、设备、人员，所有资源优先保障。

争取在三个月内，新生产线投产，日产突破十万瓶。

新加坡订单的利润和现金流优先投入这里！

另外，立刻联系德信方会计师和专业的国际商业咨询公司，启动新加坡设厂详细可行性研究！

三个月内，我要看到一份详实、客观、有深度的可行性报告！

报告要能回答：在新加坡设厂是否可行？何时启动最优？初期规模多大？投资回报预期如何？

在港岛新产能释放前，东南亚市场供应策略不变。

优先保障新加坡核心市场，马来西亚

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